Сергей ДАЦЮК, философ, Киев, перевод с укр. «Я». Наблюдая за антикризисными действиями власти, чувствуешь растерянность, неуверенность и беспомощность. Почему возникает это ощущение? Что не так? Почему антикризисные действия любой власти могут оказаться неадекватными? — Ощущение возникает из-за отсутствия понимания властью в публичных объяснениях глубинных причин мирового кризиса, неубедительности прогнозов его длительности и окончания, несостоятельности описать мир после кризиса...
Окончание. Начало: Часть 1, Часть 2., Часть 3.
Это ощущение возникает из-за одинаковой беспомощности как нынешних экономических лидеров мира — США, ЕС и Японии, — так и тех, кто стремится стать новыми лидерами — Китая, Индии, России, Бразилии; как властей отдельных стран, так и надгосударственных институтов.
Относительно кризиса существует два фундаментальных представления, от которых зависит антикризисная политика любой страны и любого надгосударственного института. Эти два фундаментальных представления определяют общие подходы к антикризисным действиям.
Первое представление. Мир после кризиса немного изменится, изменения будут иметь локальный и поверхностный характер, но основные фундаментальные характеристики мира останутся неизменными. После кризиса мир постепенно так или иначе вернется в докризисное состояние. Это представление мы назовем «ностальгическим».
Второе представление. Мир после кризиса принципиально изменится, изменения будут иметь глобальный и глубинный характер, основные его характеристики станут не просто другими, они будут формулироваться в новых теоретических подходах. После кризиса мир никогда уже не вернется в докризисное состояние. Это представление мы назовем «инновационным».
Кстати, в перечне представлений отсутствует такое, что мир после кризиса вообще не изменится, ибо уже даже сейчас мы явно наблюдаем изменения, которые уже нельзя отыграть назад.
Проблема в том, что большинство государств, объединений государств и надгосударственных институтов придерживается «ностальгического» представления, и они в принципе психологически не готовы положить «инновационное» представление в основу любого, хотя бы гипотетического, обсуждения инновационных подходов, не говоря уже о применении их на практике.
Все антикризисные действия внутри «ностальгического» представления направлены на то, чтобы вернуть докризисную ситуацию как можно скорее.
Из этого выходят все попытки любой власти воспроизвести докризисные экономические системы, возобновить докризисные способы ведения хозяйства и управления. Вокруг этого крутятся публичные объяснения властью своих действий, поскольку самое простое — объяснять, как мы вернемся в ситуацию, которая была до кризиса, которая всем нам очень хорошо знакома. Все попытки кого бы то ни было предложить власти инновации в ситуации кризиса наталкиваются не просто на возмущение — «это мешает нам предпринимать реальные шаги по улучшению ситуации» — а на фундаментальное «ностальгическое» восприятие власти.
Представители «ностальгического» направления не могут воспринять никаких инноваций, ибо это разрушило бы их фундаментальное представление о «Большом Возвращении В Прошлое».
Они предлагают следующий компромисс: «Инновационные подходы нужны, но давайте сначала вернемся в докризисную ситуацию, а затем, имея ресурсы докризисной ситуации, будем осуществлять инновационные шаги». Все призывы насчет того, что кризис — это наилучшее время для тех изменений, которые мы давно хотели осуществить, но не могли себе позволить длительного периода неопределенности — остаются не услышанными. Почему их не слышат?
«Ностальгическое» представление является второй фундаментальной причиной кризиса, в котором мировой кризис выступает уже как кризис «неинновационной ностальгии». Если мы не найдем способ изменить фундаментальные представления власти хотя бы в большинстве ведущих стран мира, то будем иметь три взаимоувязанных процессы — «Большую Панику Правительств», «Общую Маргинализацию Населения» и «Глобальный Откат Мира К Локализации».
Если вы сторонник «ностальгического» представления, вас ожидает фрустрация и депрессия. Если вы сторонник «инновационного» — начните с инноваций в себе, в своей семье, в своей корпорации, в своем городе.
Каким был мир до кризиса,
и каковы признаки движения к Новому Миру?
Давайте опишем мир, каким он был до кризиса, с точки зрения экономики и политики. Конечно, мы не собираемся описывать его во всем разнообразии. Но есть, опять же, фундаментальные вещи, которые его уже долгое время определяют.
Экономический мир до сих пор держался на четырех основах, которые могут измениться:
1. Равноправными экономическими субъектами мировой экономики являются корпорации и государства. Эти два типа субъектов, хоть и являются принципиально разными, на протяжении ХХ века почти потеряли различия — корпорации стали действовать как государства, а государства — как корпорации.
Транснациональные корпорации имеют мировое политическое влияние, в то время как государства осуществляют экономическую деятельность (берут кредиты, продают часть своих активов, становятся банкротами и т. д.) Очень много транснациональных корпораций в мире являются более мощными и влиятельными, чем множество государств. В ситуации кризиса структура экономической субъектности разрушается — ни правительства, ни корпорации не могут больше принимать решений, которые бы вели к выходу из кризиса. Следовательно, изменяется структура экономической субъектности — вместо государств и корпораций будут образовываться локусы государственно-корпоративных объединений, которые будут представлять собой островки выживания как опорные зоны Нового Мира.
2. Динамическая индексация на основе экономических теорий позволяет наблюдать, прогнозировать и корректировать экономические процессы в мире. Биржевых индексов более двух тысяч, но больше всего нам известны такие — Доу-Джонса, Никкей и НАСДАК.
Индекс Доу-Джонса — средневзвешенное значение цен на акции так называемых промышленных компаний США. Хотя много компаний, которые в этом индексе учитываются, уже не являются промышленными, он все ещё является основной характеристикой состояния промышленности США. Индекс Никкей является основной характеристикой средневзвешенного значения цен на акции соответственно 225, 300 или всех компаний Японии. НАСДАК (NASDAQ, National Association Securities Dealers Automated Quotation) — фондовая биржа и одноименный индекс, который показывает значение цен на акции высокотехнологичных компаний.
Эти и другие индексы — как средняя температура по больнице: если она падает, то больница в целом будто бы выздоравливает (хотя средняя температура по больнице может упасть за счет одного или двух людей, которые просто умерли). То есть, в ситуации кризиса эти и другие индексы не могут быть основой мониторинга и коррекции мира, ибо он изменяется. Следовательно, нужны принципиально другие индексы для описания принципиально других процессов.
3. Существовали основная (доллар) и резервная (евро) мировые валюты. Курсы доллара и евро достаточно долго были стабильными. Ситуация кризиса принципиально изменяет это обстоятельство — в частности, из-за желания новых государств стать лидерами и предложить другим основную и резервную валюты. Следовательно, создание единой мировой валюты может быть одной из основных движущих сил Нового Мира.
4. Доминирование отношений производства ко второй половине ХХ века определяло борьбу за производственные ресурсы и, соответственно, такими были мировые войны ХХ века.
Со второй половины ХХ века постепенно становятся доминирующими отношения потребления, то есть, на первый план выходят не мотивации капитала, а мотивации потребителя продуктов. Диктат потребительских мотиваций становится основой любой экономики, потребление — основной характеристикой стилей жизни, потребительские характеристики — основой науки и искусства. Следовательно, экономические теории, базирующиеся на отношениях производства, должны быть принципиально пересмотрены — в их основу должны быть положены, прежде всего, отношения потребления.
Политический мир тоже держался на четырех основах, которые могут измениться:
1. В мире были страны-лидеры, которые определяют политику всего мира — США, ЕС, большая восьмерка. Структура лидерства во время кризиса постепенно изменяется. На последней встрече G-20 — «большая восьмерка» уже стала «большой двадцаткой». Уже появились заявления потенциальных лидеров о желании заменить нынешних.
2. Основой наблюдения, прогнозирования и коррекции действий других субъектов политики является геополитика. Здесь мы видим принципиальный конфликт с экономическими основами: геополитика является основой деятельности государств, но корпорации, которые действуют как сравниваемые с государствами экономические субъекты, превращаются также в политических субъектов. При этом корпорации создают новый мир — «сетевой, инфраструктурный», который описывается уже не геополитикой, а так называемой инфраполитикой.
3. Основой политической деятельности и статусной политической коммуникации является экономико- или военно-политические объединения стран по признаку совместной деятельности — ВТО, НАТО, Большая восьмерка или двадцатка (G-8 или G-20), ОПЕК, НАФТА, СНГ и т. д. Эти объединения возникли в мире глобальной экономики для защиты интересов разных групп стран. Поскольку изменяется структура лидерства, будет изменяться и структура локальных объединений.
4. У государственной и корпоративной экономической политики появляется серьезный конкурент, который с 80-90-х годов ХХ века начинает вести собственную политику — Рекламно-маркетинговый Комплекс (РМК или «ремаркет»). Государственная политика, пытаясь конкурировать с Ремаркетом, становится медиа-политикой, то есть основной средой её существования становятся масс-медиа, в основном — телевидение. Ситуация достигает абсолютной наглядности, когда в телевизионном политическом ток-шоу выступление президента страны прерывают рекламой.
Следовательно, теперь уже не экономическая политика государства мотивирует население на действия, а Рекламно-маркетинговый Комплекс, с которым государственная или отдельная корпоративная политика уже не может конкурировать.
Как бы это вам ни казалось странным, но пока существует нынешнее содержание рекламы и нынешние действия маркетинга, нас с вами все ещё пытаются вернуть в Старый Мир. Нам не избежать цензуры содержания рекламы и ограничения маркетинга как специальных действий по продвижении товара на рынок, связанных с изменением потребительских мотиваций — вплоть до полного запрещения рекламы и маркетинга как видов деятельности. Пока реклама и маркетинг продолжают пытаться раскрутить заново «маховик сверхпотребления», кризис будет повторяться.
Итак, старый мир уже не может существовать, и возвращение к нему невозможно. Мир изменяется, и мы очень осторожно покажем изменения, которые создают Новый Мир.
Что делать, чтобы очутиться
в послекризисном мире?
Когда ставят вопрос «что делать», не всегда хотят услышать на него ответ. Иногда, напротив, хотят услышать, что «ничего делать не нужно, ибо все уже и так делается.»
Поэтому до возникновения осознания явной, прямой и непосредственной угрозы, любые ответы «что делать» смысла не имеют. Следовательно, несвоевременные консультации — бесполезные консультации. Поэтому сделаем лишь ряд общих замечаний о ситуации, в которой мы очутились, и о персональных подходах к выходу из нее.
Почему население не доверяет Нацбанку и рынок валюты лихорадит? Почему банки не хотят выдавать бизнесменам кредиты, которые Нацбанк выдал им? Почему бизнесмены увольняют работников и сворачивают производство? Почему на рынке товаров долгосрочного пользования продолжается ажиотаж?
Ответ на все один — в стране нет ресурса, более важного, чем деньги. Этот ресурс — антикризисная стратегия, реализуемая с позиции стратегической управленческой компетенции, которая делает публичный прогноз, позволяет сберечь контроль над ситуацией и дает адекватные ответы на возникающие вызовы. Пока с этой позиции не будут даны четкие ответы на несколько вопросов, ситуация будет только ухудшаться, а неадекватность власти только будет нарастать.
Вот эти вопросы:
-
Сколько будет длиться кризис, когда будет его пик, когда он завершится?
-
Сколько будет длиться послекризисная рецессия?
-
Каковы будут индикативные показатели на каждом этапе кризиса, позволяющие видеть управленческую компетенцию правительства: уровень наполнения бюджета, уровень выплат бюджетникам, предельные курсы валют к гривне, уровень безработицы, уровень неплатежей по
ЖКХ, уровень роста цен на основные продукты питания?
-
Каковы будут этапы кризиса, каковы прогнозируемые показатели предложенных индексов на каждом этапе?
-
Какими будут действия правительства на каждом из этапов?
-
Чего правительство ожидает от населения на каждом этапе?
Невзирая на то, что ответы на эти вопросы с точки зрения экспертной компетенции не являются сложными, стратегическая компетенция правительства отсутствует. Правительство объясняет свои хаотические действия относительно кризиса чем угодно, только не отсутствием антикризисной стратегии.
В ситуации кризиса нельзя действовать путем решения проблем по мере их поступления, ибо они появляются быстрее, чем решаются. В ситуации кризиса нужно действовать асимметрично, решительно, на опережение, имея долгосрочный прогноз и стратегию действий.
Чем быстрее разрабатывается антикризисная стратегия, тем больше ресурсов может быть использовано на её внедрение. Разработка антикризисной стратегии позволяет правительству впервые преодолеть кризис теоретически. Публичная презентация антикризисной стратегии правительством позволяет преодолеть кризис в воображении населения о будущем и вернуть доверие к правительству. Жесткое соблюдение правительством своей стратегии на протяжении времени её воплощения позволяет выйти из кризиса менее болезненно.
То, что до сих пор предлагается правительством, президентом и парламентом — стратегией не является, на стратегию не похоже и основой или элементом стратегии быть не может.
Если все-таки антикризисная стратегия не будет разработана и воплощена, нас ожидает следующее:
- полная изоляция страны и приостановка любой внешнеэкономической деятельности;
- полное прекращение продажи любой иностранной наличной валюты внутри страны — будет проводиться лишь покупка валюты у населения;
- в той или иной степени — стихийная структурная перестройка экономики;
- гиперинфляция — до состояния невозможности вернуть взятые за границей кредиты, то есть экономическое банкротство государства как внешнеэкономического субъекта;
- внутренний дефолт — неплатежи зарплат бюджетникам и пенсий;
- глубокая и эшелонированная безработица;
- полное разрушение металлургии — вплоть до невозможности возобновить её после кризиса;
- инфраструктурный коллапс городов как основной жизненной среды;
- продолжение правительством попыток действовать в режиме «ностальгии» — вплоть до полной неадекватности его действий и исчезновения центральной власти как таковой;
- реклама и маркетинг будут продолжать пытаться вернуть потребительские мотивации людей, находящихся в состоянии депрессии, травмируя их сознание;
- народные бунты, война, возможный раскол страны.
Не надейтесь на власть. Если долгосрочной стратегии нет у правительства, это ещё не значит, что её не должно быть у частной компании или у любого человека. Может так случиться, что у нас будут возможны лишь корпоративные или личные антикризисные стратегии. В таком случае честнее сказать — выживайте, кто как может.
Если вы все ещё не имеете собственной долгосрочной антикризисной стратегии, то вы выбрали очень длинный, неуверенный и болезненный путь выхода из кризиса.
Если вы хотите действовать не стратегически, то вас вынудят придерживаться чужой стратегии.
Если ваша стратегия — не делать ничего, надеясь, что оно само как-то рассосется, то вы будете ресурсом чужих действий.
Если ваша стратегия — реагировать на ситуацию хаотически, как это сейчас делает власть, то я искренне желаю вам только удачи, ибо успеха в такой деятельности по определению быть не может.
Оригинал: http://www.pravda.com.ua/news/2008/11/26/85100.htm
Автор: Сергей ДАЦЮК
